İFTARA KALAN
--:--:--
- İMSAK 05:34
- GÜNEŞ 06:59
- ÖĞLE 13:16
- İKİNDİ 16:41
- AKŞAM 19:23
- YATSI 20:43
-
BIST 100
16119,15%-0,25
-
DOLAR
44,26% 0,01
-
EURO
51,26% -0,05
-
GRAM ALTIN
6404,70% -3,26
-
Ç. ALTIN
11186,94% 0,00
EKONOMİ
EKONOMİ Haberleri
Tarih: 11.02.2022 12:40
Güncelleme: 11.02.2022 12:40
Pandemi, iletişim danışmanlığına dönüşüm ve çeviklik kazandırdı. 360 derece kurumsal iletişim yönetiminin yeni adı, “360 derece çevik ve sürdürülebilir iletişim” halini aldı. İletişim danışmanlığının ana eksenini oluşturan kurumsal iletişim ve itibar yönetimi, içerik pazarlamayla entegre bir yapı kazandı.
Pandemi çok sayıda alanda olduğu gibi iletişim danışmanlığında da dijital dönüşüm süreci başlattı. Salgın öncesinde iletişim çalışmalarının sadece bir parçası olan içerik yönetimi, pandemiyle adeta kendi krallığını kurdu. Doğru içeriği, doğru zamanda doğru bir kitle ile buluşturmak kritik önem kazandı. Çok kanallı iletişim dilini benimseyebilen markalar, verilere ve içgörülere dayalı bir müşteri deneyimi sunarak rekabet üstünlüğü elde edebildi. 2021’de içerik ve pazarlama, bir bütünün parçaları olarak markalar için kaçınılmaz bir araç haline geldi. İletişim danışmanlığının ana eksenini oluşturan kurumsal iletişim ve itibar yönetimi, içerik pazarlamayla entegre bir yapı kazandı.
“Entegre iletişim danışmanlığı varlık kazandı”
İletişim yönetiminde geleneksel iş modellerinin devrinin kapanarak yerini daha bütünsel ve entegre yaklaşımların aldığını vurgulayan CitiPR Marka ve İletişim Danışmanlığı Ajansı Kurucusu ve Genel Koordinatörü Derya Aslan, halkla ilişkiler, pazarlama ve reklamcılıkta dijital ve çevrimdışı arasındaki sınır çizgilerinin bulanıklaştığını söyledi. Çeviklik ve sürdürülebilirliğin, markaların PR faaliyetlerinde öncü bir yer edindiğini kaydeden Aslan, “Geçmişte deneyimlediğimiz gibi krizlerde iletişim çalışmalarına ara verilmesi dönemini, pandemiyle nihayet tarihe gömdük. Markalar iletişimin mutlaka düzenli, aralıksız ve eş zamanlı yapılması gerektiğine ikna oldu. Sonuçlarını da hedef kitlelerini genişletip marka bilinirliklerini artırarak aldılar. ‘’Birkaç ay iletişim danışmanlığı hizmeti alalım, sonrasında yeniden değerlendirme yaparız” diyerek yola çıkan markalar, bunun kayıplarıyla yüz yüze geldi. Pandemide dersini iyi çalışanlar fırsat kapısını açtı” ifadelerinde bulundu.
“Konvansiyonel medyanın rüzgârı dijital medyanın çevikliğiyle birleşti”
Pandeminin başlattığı dijital dönüşüm, iletişim danışmanlığında medya ilişkilerini içerik yönetimiyle yakınlaştırdı. Bu yakınlaşmanın şeffaf ve etkileşimli tüketici sadakati yaratmanın şifrelerini verdiğine değinen Aslan, “Güçlü medya ilişkileri, bir binanın taşıyıcı kolonu işlevini sürdürmeye devam ederken dijital medyanın gücü hızla artıyor. Konvansiyonel medyanın eski, bilindik, tanınmış, güven veren gücü dijitali de besliyor. Onayını konvansiyonel medyanın kanaat önderlerinden alan dijital platformlar, güvenilir bulunuyor. Dijital medyanın etki gücü artarken konvansiyonel medyadan haber alma isteği azalmıyor. Güncel medya takip verileri de 2019’dan bu yana bankacılık, kargo, savunma, perakende, eğitim gibi sektörleri ele alan gazete ve dergi haberlerinde belirgin artışlar yaşandığını gösteriyor” dedi.
Aslan 2022’de markaları ve iletişim profesyonellerini buluşturacak 10 adımı şu şekilde sıraladı: “Markalar hem geleneksel hem de dijitalde kendi özgün iletişim kanallarını ve bu mecraların her birine özel kodlarla oluşturulan marka dilini yeniden tanımlayacak.
Markalar üretirken dünyaya, topluma, dünya üzerinde yaşayan varlıklara karşı sorumluluk alarak bu bakış açılarını iletişim stratejilerinin ana damarlarında işleyecek.
Markalar konvansiyonelin rüzgârını arkalarına alarak dijital iletişimde paydaş kanallarını artıracak.
Deneyim yaşatmanın gücü hayatı kolaylaştırmak olacak. İletişimin odağında hem marka hem de toplum yer edinecek.
İletişimde buluşma yeri çeşitlenecek, çok kanallı, eş zamanlı ve doğrudan temas odaklı bir yol haritası benimsenecek.
Duygusal zeka dinamiklerinden empati, her kanal için iletişimde başrolde yer alacak.
İletişimde hedef daha iyisi değil iyiden mükemmele dönüş olacak. Bu strateji, sadece müşteri kanalında değil tüm paydaş iletişimine kılavuzluk edecek.
Markaya ait dijital göstergelerin etik kodlar ve şeffaflık ile tasarlandığı konvansiyonel mecralarda vurgulanarak pekiştirilecek. İletişimde kurumsal itibar güçlendirilerek güven inşa edilecek.
Hızın zamanla yarıştığı bir dönemin ana argümanı olan farklılıklar, zenginlik olarak görülecek bu noktada önyargısız hareket edilecek.
Ölçeklenebilir iletişim yönetimi, lider iletişiminden pazarlama iletişimine, itibar yönetimine kadar tüm süreçleri ölçülebilir hale getirdi. Bu ölçülebilir değerler üzerine kurulu iletişim stratejileri markaların hedeflerine ulaşmasında öncü rol oynayacak. Stratejilerin çıkış noktasında verilerin dünyasına mikrofon uzatılacak.”
Pandemi çok sayıda alanda olduğu gibi iletişim danışmanlığında da dijital dönüşüm süreci başlattı. Salgın öncesinde iletişim çalışmalarının sadece bir parçası olan içerik yönetimi, pandemiyle adeta kendi krallığını kurdu. Doğru içeriği, doğru zamanda doğru bir kitle ile buluşturmak kritik önem kazandı. Çok kanallı iletişim dilini benimseyebilen markalar, verilere ve içgörülere dayalı bir müşteri deneyimi sunarak rekabet üstünlüğü elde edebildi. 2021’de içerik ve pazarlama, bir bütünün parçaları olarak markalar için kaçınılmaz bir araç haline geldi. İletişim danışmanlığının ana eksenini oluşturan kurumsal iletişim ve itibar yönetimi, içerik pazarlamayla entegre bir yapı kazandı.
“Entegre iletişim danışmanlığı varlık kazandı”
İletişim yönetiminde geleneksel iş modellerinin devrinin kapanarak yerini daha bütünsel ve entegre yaklaşımların aldığını vurgulayan CitiPR Marka ve İletişim Danışmanlığı Ajansı Kurucusu ve Genel Koordinatörü Derya Aslan, halkla ilişkiler, pazarlama ve reklamcılıkta dijital ve çevrimdışı arasındaki sınır çizgilerinin bulanıklaştığını söyledi. Çeviklik ve sürdürülebilirliğin, markaların PR faaliyetlerinde öncü bir yer edindiğini kaydeden Aslan, “Geçmişte deneyimlediğimiz gibi krizlerde iletişim çalışmalarına ara verilmesi dönemini, pandemiyle nihayet tarihe gömdük. Markalar iletişimin mutlaka düzenli, aralıksız ve eş zamanlı yapılması gerektiğine ikna oldu. Sonuçlarını da hedef kitlelerini genişletip marka bilinirliklerini artırarak aldılar. ‘’Birkaç ay iletişim danışmanlığı hizmeti alalım, sonrasında yeniden değerlendirme yaparız” diyerek yola çıkan markalar, bunun kayıplarıyla yüz yüze geldi. Pandemide dersini iyi çalışanlar fırsat kapısını açtı” ifadelerinde bulundu.
“Konvansiyonel medyanın rüzgârı dijital medyanın çevikliğiyle birleşti”
Pandeminin başlattığı dijital dönüşüm, iletişim danışmanlığında medya ilişkilerini içerik yönetimiyle yakınlaştırdı. Bu yakınlaşmanın şeffaf ve etkileşimli tüketici sadakati yaratmanın şifrelerini verdiğine değinen Aslan, “Güçlü medya ilişkileri, bir binanın taşıyıcı kolonu işlevini sürdürmeye devam ederken dijital medyanın gücü hızla artıyor. Konvansiyonel medyanın eski, bilindik, tanınmış, güven veren gücü dijitali de besliyor. Onayını konvansiyonel medyanın kanaat önderlerinden alan dijital platformlar, güvenilir bulunuyor. Dijital medyanın etki gücü artarken konvansiyonel medyadan haber alma isteği azalmıyor. Güncel medya takip verileri de 2019’dan bu yana bankacılık, kargo, savunma, perakende, eğitim gibi sektörleri ele alan gazete ve dergi haberlerinde belirgin artışlar yaşandığını gösteriyor” dedi.
Aslan 2022’de markaları ve iletişim profesyonellerini buluşturacak 10 adımı şu şekilde sıraladı: “Markalar hem geleneksel hem de dijitalde kendi özgün iletişim kanallarını ve bu mecraların her birine özel kodlarla oluşturulan marka dilini yeniden tanımlayacak.
Markalar üretirken dünyaya, topluma, dünya üzerinde yaşayan varlıklara karşı sorumluluk alarak bu bakış açılarını iletişim stratejilerinin ana damarlarında işleyecek.
Markalar konvansiyonelin rüzgârını arkalarına alarak dijital iletişimde paydaş kanallarını artıracak.
Deneyim yaşatmanın gücü hayatı kolaylaştırmak olacak. İletişimin odağında hem marka hem de toplum yer edinecek.
İletişimde buluşma yeri çeşitlenecek, çok kanallı, eş zamanlı ve doğrudan temas odaklı bir yol haritası benimsenecek.
Duygusal zeka dinamiklerinden empati, her kanal için iletişimde başrolde yer alacak.
İletişimde hedef daha iyisi değil iyiden mükemmele dönüş olacak. Bu strateji, sadece müşteri kanalında değil tüm paydaş iletişimine kılavuzluk edecek.
Markaya ait dijital göstergelerin etik kodlar ve şeffaflık ile tasarlandığı konvansiyonel mecralarda vurgulanarak pekiştirilecek. İletişimde kurumsal itibar güçlendirilerek güven inşa edilecek.
Hızın zamanla yarıştığı bir dönemin ana argümanı olan farklılıklar, zenginlik olarak görülecek bu noktada önyargısız hareket edilecek.
Ölçeklenebilir iletişim yönetimi, lider iletişiminden pazarlama iletişimine, itibar yönetimine kadar tüm süreçleri ölçülebilir hale getirdi. Bu ölçülebilir değerler üzerine kurulu iletişim stratejileri markaların hedeflerine ulaşmasında öncü rol oynayacak. Stratejilerin çıkış noktasında verilerin dünyasına mikrofon uzatılacak.”
Haber Kaynak : İHA - İhlas Haber Ajansı
Anahtar Kelimeler:
2022’de
markalar
özgün
iletişim
kanallarını
ve
kodlarını
yeniden
tanımlıyor
Bakan Gürlek’ten Özel’e: İddialar asılsız, yargıya taşıyorum
Mustafa gül
17.03.2026 17:18:01
Atılırda bu kadarda desteksiz atılmaz, koskoca genel başkan bunun danışmanları ne iş yapar hepsine yol verip adam gibi danışmanlarla çalışması lazım
Sarıyer’de Trabzonlular Güç Birliği Yaptı: SATRADER Resmen Kuruldu!
Trabzonlu
12.03.2026 11:35:03
Nihayet bizimde bir çatımız oldu, kuranlara teşekkürler, bize her yer Trabzon
Sarıyer'in yeni kaymakamı belli oldu
Sarıyerli
20.02.2026 01:37:20
Sarıyere hoşgeldiniz hayırlı olsun, Allah utandırmasın
İzmit'te Kaldırım İşgalleri İçin Sıkı Denetim Dönemi Başlıyor
izmit sevdalısı
3.01.2026 03:04:46
Fatma başkanda gecıcı esnaf kalıcı yaptığı bu zulumlerin karşılığını esnaf seçim zamanı kendisine ödetcektir.Aklıselim davranıp bu zor ekonomık sıkıntılarda esnafa zulum yapmak yerine avmler karsısında kücük esnaf desteklenmeli sopa göstermemeli.Esnaf bunu unutmayacaktır
Kategori İçeriği
LİG TABLOSU
Takım
O
G
M
B
Av
P
1.GALATASARAY A.Ş.
26
20
2
4
44
64
2.FENERBAHÇE A.Ş.
27
17
1
9
33
60
3.TRABZONSPOR A.Ş.
27
18
3
6
24
60
4.BEŞİKTAŞ A.Ş.
27
15
5
7
18
52
5.RAMS BAŞAKŞEHİR FUTBOL KULÜBÜ
27
12
8
7
14
43
6.GÖZTEPE A.Ş.
26
11
5
10
10
43
7.SAMSUNSPOR A.Ş.
26
8
7
11
-2
35
8.KOCAELİSPOR
27
9
12
6
-9
33
9.GAZİANTEP FUTBOL KULÜBÜ A.Ş.
27
8
10
9
-10
33
10.CORENDON ALANYASPOR
27
6
8
13
1
31
11.ÇAYKUR RİZESPOR A.Ş.
26
7
10
9
-4
30
12.TÜMOSAN KONYASPOR
27
7
11
9
-8
30
13.NATURA DÜNYASI GENÇLERBİRLİĞİ
27
6
14
7
-9
25
14.HESAP.COM ANTALYASPOR
27
6
14
7
-18
25
15.KASIMPAŞA A.Ş.
27
5
13
9
-15
24
16.ZECORNER KAYSERİSPOR
27
4
12
11
-27
23
17.İKAS EYÜPSPOR
27
5
15
7
-19
22
18.MISIRLI.COM.TR FATİH KARAGÜMRÜK
27
4
18
5
-23
17

















