UCLG-MEWA Kadın Komitesi Toplantısı, yerel ve uluslararası düzeyden yoğun katılımla Ramada Otel’de gerçekleştirildi. Toplantının açılış konuşmasını yapan İzmit Belediye Başkanı Fatma Kaplan Hürriyet, komitenin yeni dönemde izleyici değil, karar süreçlerine yön veren katılımcı bir yapıya kavuşacağını vurguladı. Hürriyet, ortak akıl temelinde şekillenecek çalışma modelinin; düzenli değerlendirme toplantıları, saha buluşmaları, çok kaynaklı finansman, dijital koordinasyon ve uluslararası iş birlikleriyle sürdürülebilir hale getirileceğini ifade etti.

Geniş Katılımlı Toplantı

Toplantıya; MEWA Kadın Komitesi Başkanı ve İzmit Belediye Başkanı Fatma Kaplan Hürriyet, UCLG-MEWA Genel Sekreteri Dr. Mehmet Duman, Demokrat Parti İl Başkanı Mustafa Nazlıgül, CHP İzmit İlçe Başkanı Gökhan Ercan, Baro Başkanı Caner Karakadılar, BM Kadın Birimi Program Uzmanı Duygu Arığ, UCLG Genel Sekreteri Emilia Saiz, UCLG-MEWA Genel Koordinatörü Yehia Ibrahim, UCLG-MEWA Proje Uzmanı Beyza Çetin, MEWA Kadın Komitesi Sorumlusu Elif Serra Ateş, İzmit Belediyesi AB Proje Uzmanı Burak Ergelen, İzmit Belediyesi Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürü Burcu Bineklioğlu, İzmir Büyükşehir Belediyesi Kadın ve Aile Hizmetleri Daire Başkanı Mehmet Anıl Kaçar, İzmir Büyükşehir Belediyesi Kadın Çalışmaları Şube Müdürü Berna Yurdusev Payamlıdağ, İzmir Akdeniz Akademisi Koordinatörleri Pınar Özgüç ve Ayşegül Sabuktay ile Belediye meclis üyeleri, STK temsilcileri ve muhtarlar katıldı.

Ortak Akıldan Çıkan Kararlar

Başkan Hürriyet, açılış konuşmasında üyelerin yalnızca izleyen değil, yön veren bir komite yapısı istediğini belirtti. Alınan geri bildirimlerin kayıt altına alındığını ve uygulanabilir olanların proje başlıklarına dönüştürülerek resmi çalışma planına dahil edileceğini açıkladı. Bu yaklaşımın, kararların merkezden değil ortak akıldan çıkacağı yeni dönem anlayışının temeli olacağını vurguladı.

Sürdürülebilir Bir İş Birliği Mekanizması

Yeni dönem çalışma modelinin açık, sistemli ve sonuç odaklı olmasının hedeflendiği bildirildi. Komite çalışmalarını sürdürülebilir kılmak için üç ayda bir değerlendirme toplantıları, farklı ülkelerde saha buluşmaları, çok kaynaklı finansman modelleri, genişleme stratejileri, özel sektör iş birlikleri ve güçlü bir dijital koordinasyon altyapısı planlanıyor. Bu sayede komitenin, yalnızca toplantı yapan bir platform değil; karar alan, uygulayan ve sonuç üreten bir uluslararası iş birliği mekanizmasına dönüşmesi amaçlanıyor.

Bütüncül Strateji ve Eşitlik Perspektifi

Sürdürülebilir kalkınma hedefleriyle uyumlu bir yönetim anlayışı benimseneceği ifade edildi. Kadınların yerel yönetimlerdeki temsilini artırmayı hedefleyen küresel göstergeler doğrultusunda; toplumsal cinsiyet eşitliğini güçlendiren, kadınların ekonomik güçlenmesini destekleyen, yerel karar süreçlerine katılımını artıran bütüncül bir strateji inşa edilmesi planlanıyor. Eşitlik perspektifinin kent planlamasından bütçelemeye, ulaşımdan istihdama kadar tüm yerel politika alanlarına entegre edilmesi temel hedefler arasında yer alıyor.

Dijital Platform ve Kurumsal Altyapı

Komite çalışmalarını sürekli takip edecek bir iletişim koordinatörü görevlendirildi. Geliştirilen komite uygulaması ile üyeler arası bilgi paylaşımı, proje takibi ve koordinasyonun tek merkezden yürütülebileceği kurumsal bir sistem oluşturuldu. Bu altyapı ile komitenin hızlı karar alan, veriye dayalı çalışan ve somut çıktılar üreten etkin bir yapıya kavuşması hedefleniyor. Ayrıca, UCLG-MEWA Kadın Dostu Kentler Rehberi'nin temelinin atıldığı ve bu dijital iş birliği platformunun üç ay içinde aktif hale getirilmesinin planlandığı açıklandı.

İzmit'ten Somut Örnekler

Başkan Hürriyet, İzmit'te yürütülen çalışmalardan örnekler verdi. Yerel Eşitlik Eylem Planı'nın kadınlarla, STK'larla, akademi ve muhtarlarla birlikte hazırlandığını belirtti. Kadınların ekonomik bağımsızlığı için İZGİM (Kadın Girişimciler Merkezi) kurulduğunu, Kadın El Emeği Satış Stantları, İzmit Çarşısı ve Çınar Kadın Kooperatifi ile kadın emeğinin görünür kılındığını aktardı. İZMEK kursları ile 29.000 kadına meslek eğitimi verildiği, çocuk bakım yükünü hafifletmek için Çınar Çocuk Evleri açıldığı ve eğitimde fırsat eşitliği için Çınar Akademi'nin kurulduğu ifade edildi.

Kurumsal Dönüşüm ve Hedefler

İzmit Belediyesi'ndeki kadın çalışan oranının yüzde 15'ten yüzde 21'e çıkarıldığı, 32 müdürlüğün 11'inin kadın yöneticilere emanet edildiği kaydedildi. Özel sektörde eşitlikçi politikalar uygulayan işletmeleri ödüllendiren "Mor Bayrak" sisteminin hayata geçirildiği belirtildi. Hedefin, daha çok üreten, paylaşan, güçlü bağ kuran ve etkili bir birlik olmak olduğu vurgulandı. Toplantıya Türkiye, Ürdün, Suriye, Filistin, Kuveyt, Lübnan, Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti, Pakistan gibi ülkelerden belediyelerin katıldığı bildirildi.